10月14日至17日，深科技纪委书记、工会主席才淦率队调研马来西亚公司，并邀请中国电子纪检监察组办公室主任岳喜勇到场指导，听取马来西亚公司管理团队关于金沙2004路线js5经营发展的工作汇报、参观业务生产线及分公司、与各部门管理人员沟通交流，深入了解马来西亚公司在生产管理、市场开拓、投资运营、招标采购、财务管理、金沙2004路线js5的文化等方面的情况。
深科技马来西亚自2014年投产至今，通过追求精益化管理和严控产品质量，得到众多战略合作客户的青睐与肯定，业务情况稳定向好。市场开拓方面，公司持续导入新客户、扩大产品种类，稳步向“少批量、多品种”的生产方式转型；生产规模方面，新厂房如期建设，助力新客户、新产品的导入和试产；招标采购和财务管理方面，严格执行深科技总部流程要求，在遵守马来西亚地方法律的基础上，结合当地实际逐步完善；金沙2004路线js5的文化建设方面，深科技马来西亚以开放、包容的文化氛围，尊重员工不同国籍、种族、宗教信仰的差异，在有限的工厂区域内，为员工设立祷告室等宗教文化设施，同时开展各类体育活动、严格限制食堂菜品价格，以提高员工幸福指数，稳定员工，使员工流失率持续保持稳定在2%的低水平。
才淦对中国电子领导对深科技马来西亚各项工作的肯定表示感谢，充分认可马来西亚公司取得的成果，并鼓励马来西亚公司不断开拓新业务，在现有的管理基础上进一步提升管理水平，结合当地文化积极丰富员工业余生活，充分调动员工积极性，增强员工归属感，推动公司更好更快发展。
岳喜勇表示此次实地调研工作圆满成功，并对深科技马来西亚的业务发展、经营管理和金沙2004路线js5的文化建设表示充分肯定。岳喜勇指出，作为深科技海外投资的一张响亮名片，深科技马来西亚也是中国电子布局“一带一路”沿线业务的成功典型。它“以人为本”的人文关怀及稳步上升的业绩，提高了员工的忠诚度及认同感。同时，过硬的产品质量及优异的服务质量，取得了客户的信任并与之建立合作共赢关系。岳喜勇强调，深科技的矩阵式管理模式降低了企业的经营风险和廉洁风险，值得学习借鉴，希望深科技马来西亚把握时代给予的机会，开拓进取，进一步提升产品、服务质量，为深科技海外事业版图拓展做出新贡献。