深圳长城开发科技股份有限公司-金沙贵宾厅

      4月15日，长城开发召开2015年一季度经营报告会，各事业部及相关中央职能部门负责人作总结汇报，总裁郑国荣与副总裁陈朱江、石界福、于化荣、蔡立雄、莫尚云出席，并对分管部门作相关点评总结。董事会秘书葛伟强及员工代表逾300人参加了该会议。 
新力量加入  公司队伍壮大 
    2015年的开端，事业部均有好的成绩，一季度总的业绩较去年同期好。同时，长城开发不少新的力量加入，公司队伍更加壮大。 
陈总介绍道，为进一步提高管理效率，充分利用公司上下游产业链资源，形成产业协同效应，长城开发全资拥有了开发磁记录，并新成立关键零部件加工事业部（kmbu），负责传统磁盘、盖板玻璃及特殊玻璃（又称蓝宝石）等业务的生产制造；长城开发全资拥有苏州金冠，并更名为“苏州开发电子科技有限公司（kfse）”。同时，长城开发成功收购深圳市桑达电子产品维修有限公司100%股权，该业务归属通讯与消费电子事业部（ccbu），并将其更名为“深圳长城开发电子产品维修有限公司”。 
    这些新力量的加入均有助于提升公司整体竞争力，对公司未来发展将产生积极的影响。郑总表示，长城开发也会关注海外并购项目，未来公司队伍将继续壮大。 
工作理念不容忽视  沟通习惯需改善 
    在过去的几个月时间，虽然事业部有好的业绩，美中不足的是个别事业部接到了客户投诉，数量虽未超标，但引起了公司领导层的重视。 
    石总点评道，客户投诉主要有两个原因：一是随着市场竞争的不断增强，客户的要求也不断提高，这对公司生产、制造提出了新的挑战；二是自身问题，在新厂建成、业务搬迁中忽略了基本的工作方法和工作习惯，不直接的沟通方式也导致信息不能直接传达、问题不能及时解决。 
    针对以上问题，石总提出了要求：公司自上而下都要重视工作理念的领会和基本工作知识的运用，如6sigma的方法论应用；养成良好的沟通习惯，例如应主动通过电话、移动通讯、面谈等直接的方式了解和处理工作，而不要局限于电子邮件，从而提高工作效率。 
用工成本需控制  自动化进程要加快 
    在公司业务积极发展的过程中，员工流失成为一个较大的挑战。每一个新员工的加入，公司都会安排一系列培训课程，减少新员工在上岗时遇到的困难，也保证了工作效率。控制员工流失率，在一定程度上也是在控制公司成本。 
    另一个有效降低用工成本的方式是提高公司自动化程度。近来，在自动化设备事业部的支持、配合下，多个事业部都采用智能装配进行生产，在一定程度上减少了用工。 
    长城开发认为，加快公司自动化生产不仅仅为了降低成本，更是为了提高产品质量，增强公司竞争力，提升品牌优势。