长城开发十二年“六西格玛”历程回顾
作为较早引入精益管理体系的企业，长城开发凭借科学系统的管理工具，让企业不断焕发生命力和活力。自2002年导入六西格玛方法论以来，至今已有十二年历程，为实现“客户满意”这一目标，并持续提升质量、降低运营，长城开发逐步引进了六西格玛、精益生产、卓越绩效模式等先进理念和工具，不仅营造了公司上下学习六西格玛改进文化的氛围，为企业培训了近千人的黑带、绿带资源，并且在财务上实现了数亿元的收益，累计完成的改进项目近17000个。
鼓励发扬精益管理精神 11月14日，长城开发举行第七届“六西格玛日暨卓越改进表彰大会”活动，围绕“坚持•改进”主题，在已取得的成就的基础上，仍通过培训、认证、制度将六西格玛改进文化贯彻到底。卓越改进表彰的对象为在改进方面有卓越贡献的员工，最终当选的十位“卓越改进年度人物”，有的是倡导者，区域推进力度大，给公司带来荣誉，有的是一线员工，提案价值高，带来巨额经济收益，有的人是专业黑带，完成的项目收益高。
同日举行的首届精益六西格玛项目发表赛是长城开发在项目成果分享方面的第一次尝试，通过展示项目的成果和项目负责人的风采，把好的经验和感悟分享给所有的六西格玛同仁。发表赛由资深黑带任专业评审，现场抽取大众评审进行点评，9个入选项目均来自各事业部日常的优秀kca（快速改善）项目。
坚持实现高效运营目标 长城开发于2002年和2005年分别导入精益六西格玛dmaic和六西格玛dfss等先进质量方法，引进了完整的精益六西格玛知识体系。相关管理人员在长城开发多年精益六西格玛实践的基础上，提出和实践了“集成质量管理”的概念，使得各种先进的质量管理模式在公司运行更加自如、融合、高效，同时导入了知识中心行为（kca）管理模式，集成了工业工程、约束理论、it等多种质量管理技术与工具，以有效获取知识并运用于组织、流程和产品之中，不断提升产品和经营质量以倡导大质量q的集成质量管理哲学，并通过各种项目形式，实现精益六西格玛知识的灵活运用，形成了完整的精益六西格玛体系和文化氛围，提升了公司管理能力。
“六西格玛日暨卓越改进表彰大会”每隔1-2年举办，数十年工完成黑带、绿带项目1660个，累计实现财务收益3.1亿元。长城开发结合公司实际情况，不断发展创新，培养了一批优秀管理人员，促进了公司的卓越运营。长城开发被中国质量协会评为“全国六西格玛管理推进十周年优秀企业”，多个项目获得全国质量技术优秀精益、六西格玛项目奖励，2011年在全国六西格玛大会发表了《将六西格玛融入组织基因》的专题演讲，获得了大会的一致好评。另还曾在香港第四届国际精益六西格玛大会上获得“精益六西格玛领袖大奖”。
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积极贯彻改进文化 长城开发在推进精益六西格玛的十多年里，逐步建立了组织体系和规章制度保障，为精益六西格玛在公司实施保驾护航。长城开发设立有专职的精益六西格玛推进部门，每季度都有活性措施对在各研发、生产制造部门中兼职的黑带、绿带等促进人员进行考核，同时，在公司制度明确规定高级管理人员必须经过绿带认证，引导精益六西格玛活动由开始的明星运动，演变成所有员工日常工作的一部分。专职的精益六西格玛专员也通过战略活动、战略落地的行动及流程梳理，将精益六西格玛知识植根于公司重要的行动，保障精益六西格玛持续迸发生命力。
“六西格玛日暨卓越改进表彰大会”活动既是对六西格玛工作阶段性的回顾和鼓励，也是对长城开发全体员工的一个鞭策，传达了长城开发坚持走改进之路的理念和信心。