2月20日，长城开发科技股份有限公司（以下简称：长城开发）在开发惠州召开为期两天2014年it 年会。长城开发总裁郑国荣、副总裁石界福、开发苏州总经理史初浪、开发惠州总经理谢少华以及it部门、卓越运营促进办公室的主要负责人参加了此次会议。
会议伊始，石界福副总裁介绍了长城开发it 的现况，他表示：这次的it年会是一个很好的开端，希望大家不要把这次会议简单地看成是it 部门工作汇报，它更多的是长城开发及其分支机构it 部门的沟通、交流与分享。他希望大家加强it 信息互动与学习；积极商讨it 结构、流程的标准化；整合集团资源，加强效率，减少浪费；结合长城开发愿景规划，拟出具有长城开发特色的it战略蓝图。
周德佩经理详细介绍了it 应用的总体规划，并强调要结合it 战略蓝图，支持企业的战略与管理，利用ea完善基础设施和应用系统集成及门户，阐述了包括四大架构（企业架构、系统架构、数据架构、基础架构）在内的功能结构及系统的关系，讨论分析sap 成本管理、安全、合规、权限管控问题，探讨hr低价格平台、mrp替代料问题、sap在新公司实施及ku管理等问题。同时针对mes、oa、plm 系统推广、优化和升级作了讨论，对于it 系统集成整合、it 规范治
理、企业私有云等新课题进行前瞻性的研讨与交流。周德佩经理同时也介绍了it 应用系统投资预算和相关问题。
谢朝志经理概述了it基础部分，其中包括it 服务与it 管理制度原则、it 基础组织结构、最近三年的it 费用和2014年预算情况，对公司网络、电脑、打印机、电话通信系统、数据中心等基础构架提出了规划设想和部署原则。介绍过程中，谢朝志经理也提出长城开发和开发苏州工作中遇到的问题点，经过现场商讨，领导当场表态，形成了金沙贵宾厅的解决方案。与会人员紧紧围绕着it 基础内容积极展开讨论，达成共识，做出最适合公司发展的决策与安排。
郑国荣总裁详细了解2013年各it部门的经费使用情况及2014 年的项目经费预算，并认真听取了他们的工作汇报及合理化建议。他要求把三地（深圳、苏州、惠州）的it预算合并为一，与过去几年的数据进行分析对比，从而制定出合理战略方案，使it 工作流程化、系统化。因应公司产业转移和业务调整，总裁们要求信息系统部须做好部门架构调整，使人员配置合理化、规范化，从而实现公司利益最大化。